Двухфакторная теория Ф. Герцберга

Фредерик Герцберг выделил две группы причин, которые оказывают влияние на поведение людей:
  • гигиенические причины: условия труда, социальные дела, стиль управления организации, вознаграждение, социально-психологический климат на предприятии;
  • причины мотивации: работа как ценность сама по для себя, чувство ответственности, возможность совершенствования. В случае положительного проявления наступает ублажение работой.
Проведя исследования, Герцберг Двухфакторная теория Ф. Герцберга сделал вывод, что отношение человека к работе балансирует в континуумах «отсутствие удовлетворенности — удовлетворенность» и «неудовлетворенность — отсутствие неудовлетворенности». При всем этом наличие гигиенических причин понижает чувство неудовлетворенности, но не приводит к чувству удовлетворенности. Гигиенические причины играют малозначительную роль в мотивации служащих, но они нужны для поддержания уровня мотивации. Люди подразумевают Двухфакторная теория Ф. Герцберга их наличие, потому их введение либо улучшение не приводит к увеличению степени удовлетворенности. Причины мотивации, по Герцбергу, должны сформировывать чувство удовлетворенности. Но причины мотивации различаются по длительности собственного воздействия. Так, стимул совершенствования на работе через определенный период теряет свою привлекательность, в то время как мотивация ответственностью имеет еще более длительное Двухфакторная теория Ф. Герцберга действие. Посреди гигиенических причин, вызывающих неудовлетворенность, самое длительное время деяния в качестве демотивирующего фактора имел уровень заработной платы. Считается, что для использования теории Герцберга, менеджеру нужно составить список гигиенических и, в особенности, мотивирующих причин и дать сотрудникам возможность самим найти и указать то, что они предпочитают. Но теория Герцберга, как Двухфакторная теория Ф. Герцберга и другие теории мотивации, разнопланова. Во-1-х, определения «удовлетворенность» и «мотивация», применяемые создателем как взаимозаменяемые, на практике не всегда обозначают одно и то же. Во-2-х, теория Герцберга, как и теория Маслоу, почти во всем применима лишь на уровне управленческого звена и в среде экспертов собственного дела. В-3-х Двухфакторная теория Ф. Герцберга, теория (как и неважно какая другая) очень упрощает действительность. Теория подразумевает, что люди работают только ради ублажения собственных потребностей независимо от собственного опыта, и не учитывает, как с течением времени изменяется поведение людей на работе. Теория не позволяет осознать, каким образом люди устанавливают связь меж тем Двухфакторная теория Ф. Герцберга, что они делают, и ублажение, которое рассчитывают получить.

12. Теория обретенных потребностей Дэвида МакКлелланда

Очередной теорией мотивации, опирающейся на людские потребности высших уровней, является теория Дэвида Мак Клелланда. Перечень потребностей был сужен им до 3-х пт: потребность во власти, успехе и причастности. При всем этом любая из этих потребностей рассматривается как Двухфакторная теория Ф. Герцберга обретенная в итоге становления человека как личности, под воздействием событий и приобретенного опыта.

Потребность во власти раскрывается как желание иметь воздействие на других людей. Люди, которым присуща потребность во власти, проявляют себя как энергичные люди, не боящиеся отстаивать свое мировоззрение. Нередко они являются неплохими ораторами, обожают проявление внимания со Двухфакторная теория Ф. Герцберга стороны. Люди с потребностью власти нередко занимают управленческие должности, потому что только там получают возможность раскрыться полностью.

При всем этом, такие люди совершенно не непременно являются конкретными карьеристами рвущимися к власти. Проявление деспотии и авантюризм так же не имеет к ним ничего общего. Потребность в проявлении собственного воздействия может Двухфакторная теория Ф. Герцберга быть реализована очень мягко.

Потребность в успехе удовлетворяется не признанием и провозглашением этого человека удачным, а процессом доведения дел до удачного окончания. Высокоразвитая потребность в успехе реализуется в желании брать на себя ответственность за поиски решения намеченных целей. При всем этом достигнутые результаты должны быть полностью непосредственно поощрены. Такие Двухфакторная теория Ф. Герцберга люди предпочитают умеренный риск.

Человек с потребностью в успехе может никогда не достигнуть его. Это находится в зависимости от огромного количества посторониих причин, как то предоставление высшим управлением проявления инициативы, вознаграждение за результаты труда.

Потребность же в причастии подразумевает рвение к расширению круга знакомых, в налаживании дружественных отношений и подходящих Двухфакторная теория Ф. Герцберга связей. Оказание помощи другим так же презентабельна для таких людей. Конкретно необъятные способности общественного общения притягивают людей с потребностью в причастии. Ограничение межличностных контактов и отношений для их гибельно. Руководители должны об этом держать в голове и хорошо мотивировать служащих с такими потребностями.


dzagoev-peredal-v-podderzhku-blagotvoritelnogo-aukciona-butsi-i-futbolku-s-avtografom.html
dzen-buddizm-referat.html
dzen-rannej-patriarshej-tradicii.html